從危局邁向重生、從平庸走向，從邁向

     華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的28年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元起家,2018年全球銷(xiāo)售收入7212億元，凈利潤(rùn)593億元。華為2018年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1015億元，持續(xù)保持**,2018年華為向該機(jī)構(gòu)提交了5405份專(zhuān)利申請(qǐng)，在全球所有企業(yè)中**。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理**，技術(shù)；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。

    本課程將在風(fēng)景如畫(huà)的華為歐洲小鎮(zhèn)舉行。華為松山湖基地毗鄰松山湖南區(qū)的松湖花海景區(qū)，占地1900畝，總建筑面約126.7萬(wàn)平方米，總投資100億元，將有3萬(wàn)研發(fā)人員聚集于此。同時(shí)，計(jì)劃把華為大學(xué)、研發(fā)中心、中試中心等功能載體搬遷至松山湖，帶動(dòng)華為的終端業(yè)務(wù)，也勢(shì)必帶動(dòng)整個(gè)松山湖乃至東莞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、客戶(hù)關(guān)系的內(nèi)涵是什么?管理客戶(hù)關(guān)系的工具和方法有哪些?

2、如何建立起均衡穩(wěn)固的，不依賴(lài)于個(gè)人的整體企業(yè)與企業(yè)之間的組織型客戶(hù)關(guān)系?

3、面向大客戶(hù)銷(xiāo)售組織應(yīng)該如何構(gòu)建，各角色的職能與定位是什么?

4、以客戶(hù)為中心的魂在哪里?企業(yè)在市場(chǎng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何構(gòu)建?

5、如何構(gòu)建企業(yè)與客戶(hù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?

課程大綱《向華為學(xué)習(xí)大客戶(hù)關(guān)系管理》

課綱	工具方法案例
**部分 華為以客戶(hù)為中心價(jià)值觀解讀 一、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的**理由    1. 以?shī)^斗者為主也是以客戶(hù)為中心 二、華為的價(jià)值主張    1. 客戶(hù)永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂    2. 重視普遍客戶(hù)關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系    3. 客戶(hù)的價(jià)值觀如何傳遞給華為    4. 端到端為客戶(hù)提供服務(wù) 三、面向客戶(hù)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)    1. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)自于客戶(hù)需求    2. 客戶(hù)痛點(diǎn)催生了解決方案	★案例分析：   以自我為中心的代價(jià)--華為軟交換業(yè)務(wù)的發(fā)展 ★案例分析：   華為與中國(guó)電信的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ★案例分析：   華為全員為客戶(hù)服務(wù)理念 ★案例分析：   產(chǎn)品發(fā)展以技術(shù)導(dǎo)向的失敗--MOTO銥星計(jì)劃
部分 華為公司的大客戶(hù)管理 一、企業(yè)如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力 二、客戶(hù)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)--以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式    1. 華為公司客戶(hù)管理循環(huán)圖    2. 客戶(hù)金字塔結(jié)構(gòu)--為什么選擇大客戶(hù) 三、大客戶(hù)管理對(duì)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)要求 四、大客戶(hù)關(guān)系維系與發(fā)展 五、大客戶(hù)銷(xiāo)售周期管理	★IBM——客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造 ★觀察：客戶(hù)的二八原則 ★演練：如何建立一個(gè)合格的客戶(hù)信息檔案 演練：一個(gè)典型投標(biāo)項(xiàng)目的客戶(hù)關(guān)系分析 思考：B2C的商業(yè)模式對(duì)客戶(hù)選擇的影響 思考：渠道算不算客戶(hù)
第三部分 華為客戶(hù)關(guān)系運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)及演練 一、如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建 二、客戶(hù)的忠誠(chéng)度和滿意度是衡量客戶(hù)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) 三、如何挖掘老客戶(hù)的新需求 四、如何提高客戶(hù)滿意度	★案例：華為大客戶(hù)的滿意度管理 ★案例：華為客戶(hù)滿意度調(diào)查 思考：什么是顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)？為大客戶(hù)帶來(lái)什么

講師簡(jiǎn)介

陳銳 10年華為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

職位

香港城市大學(xué)EMBA

華為狼性營(yíng)銷(xiāo)傳播者

廣東時(shí)代光華特聘講師

3年中興通訊銷(xiāo)售經(jīng)歷

7年華為海外營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)

在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目，曾任職華為流程管理變革專(zhuān)家。離開(kāi)華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“跳出”華為看華為，并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶(hù)好評(píng)。

往期游學(xué)剪影

向華為學(xué)習(xí)大客戶(hù)關(guān)系管理

教學(xué)模式：主題分享+案例學(xué)習(xí)+交流答疑+松山湖歐洲小鎮(zhèn)游覽

適用對(duì)象：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天（6.5H） 上午09:00-12:00   下午13:30-17:00   1個(gè)小時(shí)游覽

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：東莞松山湖歐洲小鎮(zhèn)E區(qū)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人   40人每班

費(fèi)用包含：稅、課程費(fèi)、會(huì)議室、午餐、歐洲小鎮(zhèn)游學(xué)

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把時(shí)光交給學(xué)習(xí)400-630-8678

上課地址：松山湖華為歐洲小鎮(zhèn)溪流背坡E區(qū)