很多企業(yè)有時間反反復(fù)復(fù)犯錯

卻沒時間去思考如何一次性把事情做好

有人才的投入，卻沒思考過人才的價值產(chǎn)出！

總在不停地加薪，不想加又不得不加；總在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后兩個月打回原形，增加了成本卻沒有增加產(chǎn)出

粗放式管理，團隊沒有激情，缺乏動力

員工總是喜歡找理由找借口，推諉扯皮、抱怨、管理混亂、責(zé)任心不強、管理者執(zhí)行力差，老板隨時隨地救火

來得**早，走得**晚，壓力大，缺乏人才

公司**關(guān)心的事情，管理團隊不操心、不重視、不解決，訂單、質(zhì)量、工期、服務(wù)總是頻繁出錯，出了錯還不敢扣錢

時代在不停地變，人們的思維方式在變，你的管理方法卻沒有變，原來的管理方法不是不好，而是不適用于這個時代

為什么積分制管理+股權(quán)激勵這么火？

因為它能解決下面問題：

1、如何提升企業(yè)人效、四個人干五個人的事？

2、如何解決制度執(zhí)行力難的問題？

3、如何解決公司企業(yè)文化建設(shè)的問題?

4、如何激勵員工為公司創(chuàng)造更大價值？

5、如何用積分解決質(zhì)量的問題?

6、如何解決員工服務(wù)態(tài)度的問題？

7、如何解決員工不愿加班、值班的問題？

8、如何解決設(shè)備管理問題?

9、如何解決目標(biāo)管理的問題？

10、如何解決創(chuàng)新的問題？

11、如何才能讓業(yè)務(wù)、訂單、工期按時完成？

12、如何解決員工不愿學(xué)習(xí)，成長的問題？

13、如何解決銷售的問題?

14、欠款收不回來怎么辦？

15、員工在公司混日子怎么辦?

16、份外事沒人愿意做怎么辦？

17、公司評員工不在乎怎么辦？

18、如何解決管理人員不作為的問題?

19、公司浪費嚴重怎么辦？

20、細節(jié)如何管理?

21、老板有事不在公司如何管理？

22、員工要離職怎么辦？

23、股東之間鬧矛盾怎么辦？

24、如何快速招人?

25、如何橫向建立人才梯隊、縱向復(fù)制人才？

26、如何做好試用期管理?

27、如何做好人才有效配置？

28、如何用好員工管理工具？

29、如何讓員工的能力快速提升?

30、員工的績效要如何考核？

31、留人的常用方法？

32、股權(quán)激勵應(yīng)該如何做？

 

積分制管理解決員工工作和行為量化的問題，而股權(quán)激勵解決了高管流失與分配的問題。

什么是積分制管理

積分制管理是一套基于移動互聯(lián)網(wǎng)的績效管理系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)，通過把各個崗位的工作職責(zé)量化，對員工的日常工作表現(xiàn)、產(chǎn)生的績效價值進行量化考核，以正激勵為主，價值成果的點對點激勵理念，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)多勞多得的彈性寬幅的價值績效薪酬體系。

這套管理模式把員工的做人和做事通過軟件進行量化，以積分排名、績效排名的方式，持續(xù)進行績效改善，并與員工升職、加薪、年終獎、各種福利待遇掛鉤。

股權(quán)的作用

學(xué)完積分制管理+股權(quán)激勵實操輔導(dǎo)班收益

1. 掌握積分制管理落地方法與技巧

2. 獲得積分制管理實操模板，實效方法，制定適合自己企業(yè)的落地方案

3. 建立科學(xué)長效激勵系統(tǒng)，全方位調(diào)動員工的積極性

4. 建立以價值創(chuàng)造為核心的薪酬績效管理體系，讓個人目標(biāo)**融入企業(yè)目標(biāo)

5. 有效遏制員工人力資源浪費，讓團隊用成果說話，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值

6. 有效解決企業(yè)執(zhí)行難題，責(zé)任難題、跨部門合作難題

7. 落地企業(yè)各項管理制度、企業(yè)文化、切實執(zhí)行自己的管理意愿

8. 有效解決企業(yè)人才復(fù)制難，留人難，通過機制留住管理人才，技術(shù)人才與核心人才

9. 徹底打破傳統(tǒng)粗放式管理，摒棄平均主義分配模式，建立以奮斗者為本的科學(xué)分配體系

10. 建立人才梯隊機制，讓一群有能力、有忠誠、持續(xù)創(chuàng)造價值的員工追隨企業(yè)

11. 規(guī)避管理陷阱，導(dǎo)入科學(xué)管理體系，持續(xù)完善升級

12. 徹底解決股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵落地難，通過期權(quán)、分紅股、人力股，留住公司核心人才

13. 贈送由專業(yè)律師核對的股權(quán)相關(guān)合同