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河南澤友軟件開(kāi)發(fā)有限公司
主營(yíng):消毒供應(yīng)中心管理系統(tǒng); 
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**基于工作量績(jī)效工資核算管理系統(tǒng)

2019年07月05日舉報(bào)編輯打印
**基于工作量績(jī)效工資核算管理系統(tǒng)
價(jià)格: 面議
起批量: 1 件起批
區(qū)域: 河南 鄭州 金水區(qū)
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績(jī)效  績(jī)效核算  
聯(lián)系人: 張** 先生
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詳細(xì)介紹

一、方案概述:
  為適應(yīng)**績(jī)效改革發(fā)展的需要,推動(dòng)績(jī)效管理工作走向深入,促進(jìn)**績(jī)效精細(xì)化管理體系的建立;使**績(jī)效工資分配體系更好、更全面符合衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”規(guī)范要求。為此我公司特推出《現(xiàn)代**基于工作量、醫(yī)護(hù)分開(kāi)精細(xì)化績(jī)效管理解決方案》,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“**工作量績(jī)效方案”。
  “**工作量績(jī)效方案”是一套以工作量(RBRVS,相對(duì)價(jià)值比率)為核算基礎(chǔ),以工作崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù),以工作效率和效益、工作質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等指標(biāo)為綜合考核體系,綜合計(jì)量和評(píng)價(jià)的績(jī)效分配體系。
  “**工作量績(jī)效方案”績(jī)效分配模式符合當(dāng)前衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”相關(guān)政策規(guī)范,其又打破了常規(guī)的科室大鍋飯績(jī)效分配模式,能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,并能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在**管理的實(shí)際作用。

二、方案總體設(shè)計(jì)思路:

  1、符合衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”政策規(guī)范

  2、效率,兼顧公平,優(yōu)勞優(yōu)得

  3、傾斜,總量控制,細(xì)化核算

  4、兼顧歷史,兼顧和諧,平穩(wěn)過(guò)度

三、方案核心內(nèi)容:
  1、臨床科室醫(yī)、護(hù)分開(kāi)核算
  2、**組醫(yī)師按工作量(基于RBRVS)核算到個(gè)人(細(xì)化到診療項(xiàng)目)
  3、護(hù)理組按工作量(基于RBRVS)核算到護(hù)理組(細(xì)化到診療項(xiàng)目)
  4、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人實(shí)現(xiàn)單獨(dú)核算、考評(píng)
  5、手術(shù)工作量在手術(shù)分級(jí)管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、主刀、一助、二助精細(xì)化核算
  6、加大可控成本管控力度(如衛(wèi)生材料、低值易耗品等)
  7、獎(jiǎng)罰結(jié)合、分梯度綜合考評(píng)體系

四、方案實(shí)施效果

1、輔助**、相關(guān)職能部門(mén)決策分析。廣泛收集**運(yùn)營(yíng)管理的各類(lèi)數(shù)據(jù),可按考核流程、考核時(shí)機(jī)、考核內(nèi)容生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、排名,并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的歷史值、同類(lèi)值進(jìn)行對(duì)比分析,**只需查看相關(guān)圖表或數(shù)據(jù),即可宏觀了解**的運(yùn)行情況,制定或下達(dá)各類(lèi)定量目標(biāo)。

2、提高考核管理工作效率。多半數(shù)據(jù)可從HISOA及電子病歷系統(tǒng)中采集,系統(tǒng)自動(dòng)按專(zhuān)科、護(hù)理單元等考核對(duì)象歸集;需手工錄入的數(shù)據(jù)只需一次性操作,其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核得分、獎(jiǎng)金核算、業(yè)績(jī)檔案全部由系統(tǒng)完成,可顯著減少考核、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表的總體工作量。

3、**服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高。績(jī)效考核注重了對(duì)**質(zhì)量、服務(wù)水平的那個(gè)綜合考核,以病人為中心的服務(wù)理念逐步深入人心,各科室想方設(shè)法完善服務(wù)體系,改進(jìn)**服務(wù)流程,強(qiáng)化**質(zhì)量語(yǔ)病人安全管理,**質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高。

4、增強(qiáng)**科室科技創(chuàng)新能力。**通過(guò)績(jī)效考核,提升了醫(yī)務(wù)人員凝聚力和向心力,醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展科技創(chuàng)新,臨床實(shí)踐的積極性明顯增強(qiáng),新技術(shù)明確了女里方向和目標(biāo),促進(jìn)**可持續(xù)健康發(fā)展。

5、提高了**的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。**實(shí)施績(jī)效考核,激發(fā)了義務(wù)人員的工作熱情,積極組織科室提高勞動(dòng)效益,調(diào)整**收入結(jié)構(gòu),合理用藥,合理檢查,女里控制藥品比例,挖掘內(nèi)部潛力,控制高值耗材比例,降低**成本,減少運(yùn)行成本,降低病人費(fèi)用,醫(yī)患關(guān)系明顯改善,患者滿(mǎn)意度持續(xù)提升,**的業(yè)務(wù)量保持增長(zhǎng)趨勢(shì),**的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

**建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的績(jī)效考核指標(biāo)體系,能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性,提高****服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,完善**的內(nèi)部管理機(jī)制,提高**的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)**健康可持續(xù)發(fā)展能力

聯(lián)系方式
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