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電商是一個大的題目，就樓主個人來說，我建議還真的不能輕易轉(zhuǎn)型。為什么呢？**先得看你的經(jīng)營項目，如果是理發(fā)，修理之類的實體店根本就不需要電商銷售模式。而做服裝之類的實體店要想轉(zhuǎn)型電商，那也得看你當前經(jīng)銷的產(chǎn)品是否適合做電商。電商銷售面向整個市場，把原有的上下游銷售渠道模式壓縮成直接面向消費者的扁平模式，樓主經(jīng)營的二批正好是電商直接沖擊的對象，當今如火如荼的電商模式**先剔除的就是二批這個鏈條，所以建議樓主必須改變自己。依然抱著原有的經(jīng)銷理念勢必要淘汰出局，需要向上下游延展。上游的工廠店和下游的直接零售就是考慮的對象，為工廠店服務，利用自身的銷售優(yōu)勢，做零售，那就要利用原有的進貨渠道優(yōu)勢。總之就是以產(chǎn)品**，在產(chǎn)品上做文章。如果自身既具有好的產(chǎn)品，又有高超的銷售能力，不妨可以轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商。這里指的產(chǎn)品一定要面向消費者，有競爭力，有市場的**品，而銷售能力就不是面向零售商的套路，有直接面對消費者的零售銷售能力。

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電商剛剛興起時，真的是上傳什么商品都能賣，流量充裕，訂單接到手軟。2012年天貓正式成立，之后越來越多的流量都給了天貓。到了2014年前后，刷單開始盛行，不刷單就難以獲得好的銷量排名，小網(wǎng)店生存維艱。互聯(lián)網(wǎng)**容易形成壟斷，刷單的，擅長開直通車的，有大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的，價格有較大優(yōu)勢的，投入推廣費用高的，才能有一席之地。有的店鋪一年銷量過億，天貓店鋪銷量數(shù)千萬的店鋪很多，但是更多的是年營業(yè)額100萬都達不到的。雖然沒有準確數(shù)據(jù)，個人估計也許九成都不掙錢，或者說經(jīng)營者的工資都掙不出來。我們看到網(wǎng)上有那么多的店鋪，雖然這些店鋪里面也有商品，但是如果仔細觀察的話，就會發(fā)現(xiàn)其實這些店鋪大多已經(jīng)死掉了。沒有流量，銷量少的可憐，店主基本都有了其他職業(yè)，店鋪更多只是在那里掛著。實體店經(jīng)營面臨的困難不少，店鋪租金上漲，受網(wǎng)商沖擊，消費者購物習慣發(fā)生改變等等。從實體店轉(zhuǎn)向電商，雖然有貨源優(yōu)勢，但是在當下很難從中獲得突破。

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