綠色經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)的意識(shí)伴隨我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，逐漸受到人們的重視?；炷猎诮ㄖ袠I(yè)的發(fā)展中起到重要的作用。通常混凝土需要對(duì)各類(lèi)原材料，如粗、細(xì)骨料、水泥、水等進(jìn)行科學(xué)配比，混凝土攪拌站均勻攪拌之后經(jīng)由專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)送至的施工工地投入使用。因此無(wú)論從何種方面講，商品混凝土的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要較為嚴(yán)格的成本控制，才能取得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。
一、商品混凝土生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題
1、質(zhì)量與管理成本間的矛盾
商業(yè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)在其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中常缺乏行之有效的市場(chǎng)管理機(jī)制，在原材料價(jià)格受到波動(dòng)漲幅較大時(shí)，混凝土攪拌站其在采購(gòu)過(guò)程中往往難以貨比三家地作出分析與選擇，不能在質(zhì)量獲得保障的同時(shí)做到成本的節(jié)約。加之對(duì)專(zhuān)業(yè)人員缺少全面的操作培訓(xùn)，原料配比不合理難以達(dá)到技術(shù)要求，使得質(zhì)量得到**卻在原材料的成本上增加了壓力。商品質(zhì)量與成本始終存在矛盾。
2、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)管理能力欠缺
商品混凝土制造企業(yè)的數(shù)量隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷地增加。然而與之相配的專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作人員數(shù)量卻并不能得到**，且現(xiàn)有的技術(shù)操作人員其專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，混凝土攪拌站甚至有些操作人員并不了解混凝土生產(chǎn)與管理，僅進(jìn)行機(jī)械的操作。部分企業(yè)的質(zhì)量成本控制人員崗位都存在空缺的現(xiàn)象，從**層就缺乏質(zhì)量成本控制意識(shí)。以上這些原因都導(dǎo)致商品混凝土生產(chǎn)成本控制與管理存在諸多漏洞，帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。另外，企業(yè)當(dāng)中人員流動(dòng)過(guò)大，難以形成穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，使得混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員長(zhǎng)期協(xié)同作業(yè)不能實(shí)現(xiàn)，這對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制也構(gòu)成較大影響。
3、缺乏專(zhuān)業(yè)人才管理
在商品混凝土生產(chǎn)領(lǐng)域，針對(duì)其成本管理的專(zhuān)業(yè)型人才較為匱乏，企業(yè)只好將成本管理的工作內(nèi)容分配給部分管理者或者財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，主觀上認(rèn)為成本管理與其他財(cái)務(wù)管理類(lèi)似，且對(duì)其復(fù)雜程度認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致商品混凝土生產(chǎn)成本的管理混亂，混凝土攪拌站存在諸多的漏洞，往長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
此外，多數(shù)企業(yè)員工對(duì)于商品混凝土生產(chǎn)成本的管控缺少正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確的概念，因此也很難引起他們的重視，混凝土攪拌站若不能改善這一狀況，就很難做到全員參與成本控制，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中會(huì)形成極大的資源浪費(fèi)情況，生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理將難以實(shí)現(xiàn)，成本控制成為一句空談。
4、質(zhì)量與成本控制管理體系不完善
盡管多數(shù)商品混凝土企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面獲得了認(rèn)可，但并不意味著企業(yè)的質(zhì)量與成本控制管理兩方面都做到了完善。
大部分企業(yè)在成本控制方面仍然沿用以往傳統(tǒng)粗獷的方式和經(jīng)驗(yàn)，存在較多的管理漏洞，無(wú)論是原材料的采購(gòu)還是商品的生產(chǎn)，混凝土攪拌站乃至施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮與控制都有許多不足。更有很多商品混凝土的生產(chǎn)企業(yè)，其成本管理仍然停留在書(shū)面形式上，未能落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，混凝土成本控制管理僅僅是一紙空談。
5、管理方式方法陳舊落后
很多商品混凝土企業(yè)的管理方式較為落后，部分企業(yè)甚至還停留在人工手工計(jì)算的方式上，且成本的控制與管理缺乏時(shí)效性與準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)資源等的流向與消耗難以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握。
此外，一些引入了信息技術(shù)進(jìn)行成本控制管理的企業(yè)，混凝土攪拌站也存在信息技術(shù)管理模式等長(zhǎng)期不更新?lián)Q代的狀況，僅能進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬目記錄、存貨計(jì)價(jià)、數(shù)據(jù)存取生成以及大概的成本估算等。這與現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化模式仍存在較大的差距，難以將信息技術(shù)用于企業(yè)決策、會(huì)計(jì)分析與預(yù)測(cè)等方面的巨大優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
管理方式的落后，使得商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面僅傾向于事務(wù)性的勞動(dòng)，對(duì)各方能存在的問(wèn)題不能很好地處理，也影響到了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策以及企業(yè)的發(fā)展。
二、商品混凝土生產(chǎn)成本控制舉措
1、核算體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
商品混凝土企業(yè)成本核算工作要想能夠順利地開(kāi)展，就必須有一套科學(xué)且合理的標(biāo)準(zhǔn)化成本核算制度。行之有效的核算體系是核算工作得以**實(shí)施的前提，這也便于成本的核算與控制工作規(guī)范化。
通常企業(yè)成本包括兩大部分:
一是原材料成本。拋開(kāi)采購(gòu)成本，原材料成本的控制還受到混凝土生產(chǎn)配方的優(yōu)化的影響。混凝土攪拌站如何在質(zhì)量與強(qiáng)度以及混凝土性能不打折扣的前提下降低成本消耗，這就需要生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)歷長(zhǎng)期的實(shí)驗(yàn)、綜合市場(chǎng)材料價(jià)格各因素，得出**性?xún)r(jià)比的原材料用量配比組合。
二是倉(cāng)庫(kù)成本。倉(cāng)庫(kù)成本通常泛指原材料成本之外的其他所有成本，如水電費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)維修以及折舊費(fèi)用、運(yùn)輸工具等一系列內(nèi)容。這些費(fèi)用單獨(dú)看每一項(xiàng)也許并不多，但綜合在一起卻是一筆可觀的數(shù)字，且伴隨企業(yè)發(fā)展壯大，這一部分只會(huì)更加細(xì)化和復(fù)雜化而不會(huì)減少。
因此，必須借助新信息技術(shù)等手段，做到每一步每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效地控制，并根據(jù)實(shí)際情況作出及時(shí)調(diào)整。與此同時(shí)，還應(yīng)在工作開(kāi)展過(guò)程中不斷地完善成本計(jì)算、核算以及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算控制的方式方法，確保商品混凝土企業(yè)的成本核算與實(shí)際相符，將成本清晰、明朗化。
2、采購(gòu)成本的控制
砂石水泥等一系列原材料成本以及倉(cāng)庫(kù)成本等約占企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的70%，因此必須對(duì)原材料與倉(cāng)庫(kù)成本中采購(gòu)部分的審批制度進(jìn)行健全，設(shè)立明確的詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)體系，分析比較市場(chǎng)上可以采購(gòu)的盡可能多的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，并保持雙方的有效溝通與互動(dòng)。完善材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
此外，鑒于行業(yè)內(nèi)普遍存在應(yīng)收貨款回收困難的問(wèn)題，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行積極的協(xié)商，互相給予資金與產(chǎn)品支持，互相給予優(yōu)惠等。
3、生產(chǎn)成本的控制
混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本包括了原材料的使用以及設(shè)備運(yùn)行與損耗等。原材料進(jìn)廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)**為合格品，對(duì)于進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)的材料在管理上必須精益求精，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能做到更好，既確保了產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣，又促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)，降低和控制了產(chǎn)品成本。
受限于企業(yè)規(guī)模等因素影響，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的生產(chǎn)調(diào)度中心以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。所以建議統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制，對(duì)材料供應(yīng)、運(yùn)輸安排等進(jìn)行有效管理，提升生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、運(yùn)輸成本等其他成本的控制
產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本的控制，在商品混凝土交付的方式選擇上作出利弊權(quán)衡，盡可能地減小運(yùn)輸成本。單次運(yùn)輸盡可能達(dá)到運(yùn)輸設(shè)備的可以承載量，避免增加不必要的運(yùn)輸成本。對(duì)于運(yùn)輸安全尤其要重視，確保人員與車(chē)輛安全，不可出現(xiàn)超載、疲勞駕駛甚至酒駕等情況，盡可能避免交通意外的發(fā)生。
如有條件，盡可能引入車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)，混凝土攪拌站及時(shí)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)以及車(chē)輛運(yùn)送等情況。新項(xiàng)目承接后，必須安排相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定合理運(yùn)送路線(xiàn)，場(chǎng)地不符合運(yùn)送要求的必須整改。做到高效、安全運(yùn)輸，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
5、強(qiáng)化成本核算
成本控制是**企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的要素，在整體混凝土生產(chǎn)行業(yè)范圍內(nèi)看，尚呈現(xiàn)供大于求的態(tài)勢(shì)，且存在惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。
企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這就需要在成本的控制、生產(chǎn)效率的提升、質(zhì)量的把控以及創(chuàng)新研發(fā)等方面保持**。其中尤以成本控制**先，且成本核算要做到每筆費(fèi)用清晰明了，使得支出情況一目了然。綜上所述，商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)成本控制不僅涉及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有健全和完善成本控制制度，積極填補(bǔ)管理中的漏洞，才能**終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。