如此迅猛的擴張速度，必須建立在充沛的資金流上。因此，部分業內人士擔憂名創優品模式是一場難以為繼的“豪賭”。NOME貨架創始人陳浩就曾表示，名創優品“十元店”的商業模式行將沒落。他認為，“十元店”讓消費者的需求在短期內得到了釋放，但一通“買買買”后，消費欲望極速下滑，復購率太低，使得業績也逐步下滑。同時，一家店鋪輻射的人口相對固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價**銷售額長期穩定。

不過，在日前的發布會上，NOME貨架也同樣拋出了極具“野心”的擴張計劃。陳浩日前透露，2018年，NOME貨架計劃進駐國內高端購物中心、主流購物中心及社區購物中心300家，下半年將啟動海外擴張計劃，預計2020年，NOME貨架將在國內開店2000家，海外1000家，還計劃獨立開設500家1500-6000平方米的用戶體驗中心。

 NOME貨架將自己的模式與“十元店”區分開來，稱NOME貨架模式是“用戶自迭代的商業模式”，商業模式圍繞著用戶展開。具體來看，包括提高產品質價比，通過訂單的形式來主導產品價格制定，通過加強品控體系、消費者研究和產品設計，提升產品溢價力；找到核心的消費人群，分析用戶需求，增強用戶體驗等。