|
|
|||||||||||||||||
詳細介紹
濟南兩化融合管理體系貫標(biāo)
濟南兩化融合管理體系貫標(biāo)簡介
提起“兩化融合”，你明白是什么意思嗎？兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署！
一、兩化融合的背景
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業(yè)的，而世界發(fā)展的歷史也一再證明，沒有堅實的制造業(yè)作為支撐，就沒有國家和民族的強盛。而現(xiàn)代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業(yè)化國家，也從側(cè)面表明了制造業(yè)的重要性。
中國現(xiàn)在面臨的國際形勢主要有以下三點：
a.國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，圍繞搶奪制造業(yè)制高點的競爭愈演愈烈，世界各國結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢加強戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新，如美國推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃和德國推出的工業(yè)4.0計劃;
b.我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，新舊動能轉(zhuǎn)換需求迫切，企業(yè)當(dāng)前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統(tǒng)競爭能力;
c.新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展加快促進形成新型制造體系，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系均面臨創(chuàng)新和變革。
從發(fā)達國家的工業(yè)化發(fā)展歷史來看，工業(yè)化的發(fā)展進程需要經(jīng)過機械化、電氣化、自動化，然后再實現(xiàn)信息化。由于歷史的原因，我國的工業(yè)化進程還在追趕發(fā)達國家中，目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段。另一方面，我國的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在這種情況下，中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展，這是一個重大的戰(zhàn)略決策問題。因為面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢，如果我國繼續(xù)學(xué)發(fā)達國家先實現(xiàn)工業(yè)化再實現(xiàn)信息化，并且要像發(fā)達國家那樣經(jīng)過全部的階段才能完成工業(yè)化，我國將有可能永遠也趕不上他們的發(fā)展進程。因此，中國需要一個加速的過程，要求我們在實現(xiàn)工業(yè)化的同時實現(xiàn)信息化，這是工業(yè)化的**階段，也是信息化的**階段。
二、兩化融合的歷史發(fā)展
(1)傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978)，純國有的計劃經(jīng)濟，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無動力，也無條件。
(2)改革開發(fā)階段(1979-1999)，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開放引進轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點行業(yè)、重點企業(yè)開始探索發(fā)展。
(3)全球化超速發(fā)展階段(2000-至今)，加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業(yè)改制改革，經(jīng)濟超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。
中國制造2025是中國工業(yè)由大變強、從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設(shè)的主線，智能制造是主攻方向。
三、兩化融合管理體系的內(nèi)涵
1、兩化融合管理體系的提出
中國部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點不足之處：
a.裝備化基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)為設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn);
b.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組;
c.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實推進和成效發(fā)揮;
d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。
2、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的
企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點及工作流程
1、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點
(1)獲得兩化融合管理體系評定證書，取得高含金量授牌
(2)高可獲得政府資金獎勵達80萬元
(3)推薦申報省市級有關(guān)計劃、專項和基金支持
聯(lián)系方式
|
