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濟南市企業(yè)申請兩化融合貫標(biāo)的流程以及費用

2020年06月11日舉報編輯打印
濟南市企業(yè)申請兩化融合貫標(biāo)的流程以及費用
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區(qū)域: 山東 濟南 歷下區(qū)
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濟南兩化融合管理體系貫標(biāo)

濟南兩化融合管理體系貫標(biāo)

簡介

提起“兩化融合”,你明白是什么意思嗎?兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合,集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合,地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

一、兩化融合的背景

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業(yè)的,而世界發(fā)展的歷史也一再證明,沒有堅實的制造業(yè)作為支撐,就沒有國家和民族的強盛。而現(xiàn)代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業(yè)化國家,也從側(cè)面表明了制造業(yè)的重要性。

中國現(xiàn)在面臨的國際形勢主要有以下三點:

a.國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整,圍繞搶奪制造業(yè)制高點的競爭愈演愈烈,世界各國結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢加強戰(zhàn)略總體布局和理論方法創(chuàng)新,如美國推出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃和德國推出的工業(yè)4.0計劃;

b.我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),新舊動能轉(zhuǎn)換需求迫切,企業(yè)當(dāng)前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統(tǒng)競爭能力;

c.新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下,信息技術(shù)高速發(fā)展加快促進形成新型制造體系,生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系均面臨創(chuàng)新和變革。

從發(fā)達國家的工業(yè)化發(fā)展歷史來看,工業(yè)化的發(fā)展進程需要經(jīng)過機械化、電氣化、自動化,然后再實現(xiàn)信息化。由于歷史的原因,我國的工業(yè)化進程還在追趕發(fā)達國家中,目前總體仍處于工業(yè)化的中期階段。另一方面,我國的信息化已經(jīng)推行了多年并且取得了很大的成就。因此,在這種情況下,中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現(xiàn)工業(yè)的跨越式發(fā)展,這是一個重大的戰(zhàn)略決策問題。因為面臨發(fā)達國家正在實現(xiàn)信息化的新形勢,如果我國繼續(xù)學(xué)發(fā)達國家先實現(xiàn)工業(yè)化再實現(xiàn)信息化,并且要像發(fā)達國家那樣經(jīng)過全部的階段才能完成工業(yè)化,我國將有可能永遠也趕不上他們的發(fā)展進程。因此,中國需要一個加速的過程,要求我們在實現(xiàn)工業(yè)化的同時實現(xiàn)信息化,這是工業(yè)化的**階段,也是信息化的**階段。



二、兩化融合的歷史發(fā)展

(1)傳統(tǒng)工業(yè)化階段(1949-1978),純國有的計劃經(jīng)濟,學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生,兩化融合既無需求,又無動力,也無條件。

(2)改革開發(fā)階段(1979-1999),從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變,從閉關(guān)自守向開放引進轉(zhuǎn)變。兩化融合在重點行業(yè)、重點企業(yè)開始探索發(fā)展。

(3)全球化超速發(fā)展階段(2000-至今),加入WTO,面向兩個市場,利用兩種資源,國有企業(yè)改制改革,經(jīng)濟超高速發(fā)展,兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

中國制造2025是中國工業(yè)由大變強、從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的行動綱要,兩化融合是制造強國建設(shè)的主線,智能制造是主攻方向。



三、兩化融合管理體系的內(nèi)涵

1、兩化融合管理體系的提出

中國部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點不足之處:

a.裝備化基礎(chǔ)薄弱,主要體現(xiàn)為設(shè)備自動化、信息化平均水平低,設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足,現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn);

b.流程管理缺位,主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失,流程動態(tài)信息難以采集,流程的固化都較難實現(xiàn),更無論規(guī)范化和優(yōu)化重組;

c.企業(yè)管理與信息化兩張皮,主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實推進和成效發(fā)揮;

d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足,主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱,兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段,難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面,按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

2、企業(yè)建立兩化融合管理體系的目的

企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素,通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制,實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化,目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力,使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。



四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點及工作流程

1、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點

(1)獲得兩化融合管理體系評定證書,取得高含金量授牌

(2)高可獲得政府資金獎勵達80萬元

(3)推薦申報省市級有關(guān)計劃、專項和基金支持
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