好多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)把控質(zhì)量，質(zhì)量問題到底出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，如何找出問題，再從根本原因上解決問題，ISO9001質(zhì)量體系好多人都聽過，ISO9001是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。按照質(zhì)量體系的流程走**終有2大效益。

外在效益：提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,提高市場競爭能力并提升企業(yè)形象,增強(qiáng)不斷改善的能力以追求客戶的持續(xù)滿意,增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任與使用者對企業(yè)產(chǎn)品的信心! 

內(nèi)在效益：提高運(yùn)作效率和生存能力,為其它管理體系的實(shí)施建立管理基礎(chǔ)提升自身管理水平。管理者及時(shí)了解管理體系運(yùn)作的狀況,對于質(zhì)量問題防患于未然并及時(shí)掌握客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)減少失誤和返工。讓全員參與質(zhì)量管理培養(yǎng)全員“以客戶為本”的意識(shí)降低成本,高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是靠“檢驗(yàn)”出來的 

江蘇漢姆森企業(yè)服務(wù)有限公司

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