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詳細介紹
【**班組咨詢基本信息】
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷 培訓 指導 評價 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善
【**班組咨詢輔導效果】
1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標準化、效率化，經(jīng)濟化的制造文化；
2）通過能力培訓及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力；
3）現(xiàn)場體驗作業(yè)，敢于承擔責任，做到“自覺、自發(fā)、自治”；
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
【**班組咨詢推進流程】
目的： 目地：
1.實踐改善革新文化體制 1.提高利潤率人均產(chǎn)值提升20％
2.創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)精益人才 2.質(zhì)量成本下降30％
3.實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標 3.經(jīng)營業(yè)績提升30％
推進流程：
1-step：一周一
2-step零故障設備
3-step提產(chǎn)達能
4-step：降本增效
5-step：收益**化
【**班組咨詢輔導方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不60%現(xiàn)場輔導。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結(jié)合的實戰(zhàn)服務方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務企業(yè)，**企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業(yè)、服務企業(yè)、**企業(yè)進步
【**班組咨詢輔導流程】
1.前期溝通
2.初步診斷
3.商務洽談
4.合同簽署
5.深度診斷
6.項目啟動
7.項目實施
8.項目總結(jié)
9.持續(xù)改善
【**班組合作客戶】
電力行業(yè)**班組管理咨詢冶煉礦業(yè)**班組管理咨詢****班組管理咨詢交通服務**班組管理咨詢機加裝備**班組管理咨詢紡織行業(yè)**班組管理咨詢**班組管理咨詢**航天**班組管理咨詢
【**班組推進問題與對策】
問：部分單位重視程度還不夠
答：在管理、教育、培訓、引導和指導上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設過程中出現(xiàn)一些難點問題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)象。
問：部分職工對班組建設管理的理解和認識未到位
答：對**公司嚴抓班組建設，促進班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認識不到位，思想觀點轉(zhuǎn)變慢，認為是增加工作量，存在抵觸心理，很難積極融入班組建設管理各項工作中去。
… 更多問題
新益為咨詢使命引導企業(yè)“強基固本，規(guī)范”，實現(xiàn)中國制造強國之夢
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施**班組管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷 培訓 指導 評價 持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善
【**班組咨詢輔導效果】
1）構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標準化、效率化，經(jīng)濟化的制造文化；
2）通過能力培訓及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力；
3）現(xiàn)場體驗作業(yè)，敢于承擔責任，做到“自覺、自發(fā)、自治”；
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
【**班組咨詢推進流程】
目的： 目地：
1.實踐改善革新文化體制 1.提高利潤率人均產(chǎn)值提升20％
2.創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)精益人才 2.質(zhì)量成本下降30％
3.實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標 3.經(jīng)營業(yè)績提升30％
推進流程：
1-step：一周一
2-step零故障設備
3-step提產(chǎn)達能
4-step：降本增效
5-step：收益**化
【**班組咨詢輔導方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不60%現(xiàn)場輔導。
【現(xiàn)場診斷】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結(jié)合的實戰(zhàn)服務方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協(xié)助企業(yè)不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務企業(yè)，**企業(yè)進步”理念，任何項目保障做出效果！
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【**班組咨詢輔導流程】
1.前期溝通
2.初步診斷
3.商務洽談
4.合同簽署
5.深度診斷
6.項目啟動
7.項目實施
8.項目總結(jié)
9.持續(xù)改善
【**班組合作客戶】
電力行業(yè)**班組管理咨詢冶煉礦業(yè)**班組管理咨詢****班組管理咨詢交通服務**班組管理咨詢機加裝備**班組管理咨詢紡織行業(yè)**班組管理咨詢**班組管理咨詢**航天**班組管理咨詢
【**班組推進問題與對策】
問：部分單位重視程度還不夠
答：在管理、教育、培訓、引導和指導上支持力度還存在不足，在持續(xù)推行班組建設過程中出現(xiàn)一些難點問題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點小”的現(xiàn)象。
問：部分職工對班組建設管理的理解和認識未到位
答：對**公司嚴抓班組建設，促進班組安全管理的工作戰(zhàn)略部署認識不到位，思想觀點轉(zhuǎn)變慢，認為是增加工作量，存在抵觸心理，很難積極融入班組建設管理各項工作中去。
… 更多問題
新益為咨詢使命引導企業(yè)“強基固本，規(guī)范”，實現(xiàn)中國制造強國之夢
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施**班組管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊
■緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業(yè)案例庫
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
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