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長期六西格瑪黑帶培訓

2020年05月22日舉報編輯打印
長期六西格瑪黑帶培訓
價格: 面議
起批量: 1 件起批
區(qū)域: 重慶 江北區(qū)
關鍵詞:
長期六西格瑪黑帶  
聯(lián)系人: 吳* 女士
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詳細介紹
課程背景
本課程將六西格瑪 DMAIC 方法論與精益理念及工具系統(tǒng)結合,同時分享實際案例,通過課堂學習,使學員能夠使用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進工作流程,并有能力或支持六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持完成改進項目。
培訓收益
使學員系統(tǒng)全面的了解精益六西格瑪DMAIC方法論并應用于解決實際問題;
理解并能靈活運用相關問題分析工具(SIPOC、VSM、POKA-YOKE、CP、SPC、MSA、FMEA);
通過實際項目的分享,使學員認知精益六西格瑪項目如何支持企業(yè)提升質量及縮短交付期
培訓對象
從事精益、IE、六西格瑪?shù)雀纳乒ぷ鞯膶B毴藛T,質量、工藝、生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈等各部門相關人員
課程大綱
**天:
1. 破冰&運營方法概論
2. 六西格瑪簡介
3. 精益生產(chǎn)簡介
4. 價值流轉換方法論簡介
5. 定義階段概述
6. 項目選擇
7. 評估和管理風險
8. 客戶需求識別
9. COPQ
天:
10. 問題定義 & 項目章程
11. 文化簡介
12. 基礎統(tǒng)計
13. SIPOC圖制作
14. 高效團隊建立
第三天:
15. 測量階段概述
16. 多代產(chǎn)品及流程計劃
17. 數(shù)據(jù)收集計劃
18. 測量系統(tǒng)分析2(計數(shù)型數(shù)據(jù))
第四天:
19. 過程能力分析2
20. 非正態(tài)數(shù)據(jù)分析
21. QFD
22. FMEA
23. 分析階段概述
24. 圖形化定性分析
第五天:
25. 問題解決及根本原因分析識別
26. 置信區(qū)間和假設檢驗
27. 平均值檢驗
28. 非參數(shù)假設檢驗
29. 雙因子方差分析
第六天:
30. 方差檢驗和比率檢驗
31. 多重線性回歸
32. 時間序列分析
33. 威布爾分析
34. 多變異分析
35. 類別數(shù)據(jù)分析
36. 改善階段概述
第七天:
37. 精益價值流&未來VSM
38. 產(chǎn)生改善想法
39. 評估和選擇解決方案
40. TRIZ介紹
第八天:
41. 全因子試驗設計
42. 部分因子試驗設計
43. RSM
44. 防錯
45. 拉式基礎簡介
46. 均衡生產(chǎn)簡介
第九天:
47. TOC
48. 控制階段概述
49. 控制計劃
50. 控制圖
第十天
51. 特殊控制圖
52. 標準化與標準化作業(yè)介紹
53. 項目實施計劃與移交
54. DFSS介紹
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業(yè)打造五個樣板區(qū)
聯(lián)系方式
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 吳* 女士  
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郵箱: admin@cn6szx.com
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