1、企業(yè)可承擔(dān)的人力資源成本

有限中小企業(yè)在建設(shè)規(guī)模、資金投入、經(jīng)營范圍等方面都有一定的限制，企業(yè)自身具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，在這一前提下開展的人力資源管理工作基礎(chǔ)相對較薄弱，導(dǎo)致中小企業(yè)在人才招聘中能夠?yàn)閱T工提供的薪資和福利政策受到制約，難以吸引中高端的人才就業(yè)，因此，中小企業(yè)在人才市場中的吸引力遠(yuǎn)不如國企單位和大型企業(yè)。

2、人力資源管理缺乏有效性

可以說，很多中小企業(yè)幾乎沒有正規(guī)的人力資源管理部門和相關(guān)的管理規(guī)劃，人才進(jìn)入單位后負(fù)責(zé)某部分的工作內(nèi)容，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致儲(chǔ)備人才短缺，一旦出現(xiàn)員工突然離職情況，就可能造成崗位空缺，正常的企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行受到影響。加上中小企業(yè)缺乏人才升值意識(shí)，沒有考慮到人才的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致一些上進(jìn)的員工不愿停滯不前，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

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