發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂
全球貨幣通縮  房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型  樓市洗牌，大開發(fā)商時(shí)代開啟
新型政商關(guān)系建立  房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄
需求下滑與供給側(cè)改革  居民舉債能力日趨見頂            
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
【課程背景】
 2008年布局房地產(chǎn)總裁班培訓(xùn)業(yè)務(wù)、先后在山東、河南、河北等省開設(shè)房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)課程。
 2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想，在國內(nèi)*開先河，根植于房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè)，以企業(yè)高管為教學(xué)主體，開設(shè)《北京大學(xué)房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)品牌。
 2016年原項(xiàng)目高管聯(lián)合萬科、萬達(dá)、恒大、碧桂園等企業(yè)高管共同成立了高景亞太房地產(chǎn)智力服務(wù)平臺(tái)，為房企提供培訓(xùn)、咨詢、金融等全方位服務(wù)。
 2018年項(xiàng)目再度全新升級(jí)，以解決企業(yè)三大問題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)，全新升級(jí)為《北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁*研修班》傾力打造國內(nèi)**實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。課程招生簡章發(fā)布于http://www.edpemba.cn網(wǎng)站，學(xué)員可撥打地球網(wǎng)上電話或登錄www.edpemba.cn咨詢報(bào)名，申請?jiān)嚶牎?br /> 【課程收益】
洞悉形勢  統(tǒng)觀全局
專業(yè)提升  經(jīng)營思辨
實(shí)效落地  參訪
資源對接  圈層人脈
高度：把脈宏觀經(jīng)濟(jì)與政策，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的視野與審時(shí)度勢的經(jīng)營能力，尊享行業(yè)高端圈層人脈——北大總裁班同學(xué)會(huì)。
深度：以終為始，以提升企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)，十六大模塊課程層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。
寬度：**課堂，跨界知識(shí)傳播、跨界資源整合，使房企總裁拓寬思維與視野。
精準(zhǔn)度：圍繞發(fā)展型房企業(yè)**需解決的三大問題——錢、地、人，提供系統(tǒng)解決方案。
【資源對接】
 智力資源對接
平臺(tái)聯(lián)合萬達(dá)、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立智庫團(tuán)隊(duì)，針對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對一專業(yè)指導(dǎo)。
 金融資源對接
平臺(tái)成立亞太房地產(chǎn)專項(xiàng)基金，投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè)，整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對接。
 土地資源對接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動(dòng)。課后項(xiàng)目合作路演，現(xiàn)場對接土地信息。
【課程內(nèi)容】
北京大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁*研修班順應(yīng)新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)與政策形勢，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識(shí)體系，并結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)。
【課程大綱】
 地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇”
  ⇒ 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響
“長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素
 “十九”大后房地產(chǎn)走勢分析
“兩會(huì)”后對中國房地產(chǎn)的政策影響
一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)長效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)
  ⇒ 戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法
打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營思維
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)再造
新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革
大并購時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè)
文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略
 地產(chǎn)之“金融篇”
  ⇒ 新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢與模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資
融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理)
PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理
海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理
物業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析
企業(yè)并購重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析
房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)深度剖析
中小企業(yè)資本運(yùn)營與上市分析
房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置
 地產(chǎn)之“開發(fā)篇”
  ⇒ 土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
**土地政策與城市更新機(jī)遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項(xiàng)目并購合作開發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃
產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
  ⇒ 開發(fā)報(bào)建
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系
開發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
五大證照報(bào)建剖析與快速取得技巧
技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  ⇒ 設(shè)計(jì)研發(fā)
多項(xiàng)目運(yùn)營模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控
基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控
爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控
地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用
  ⇒ 營銷策劃
董事長營銷思維革命
品牌定位及新居住系統(tǒng)打造
營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)的密碼
項(xiàng)目定位的決策工具
房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑
短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器
疑難雜癥項(xiàng)目解套到策略
項(xiàng)目營銷案例分享
  ⇒ 成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析  
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析  
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析   
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理   
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
案例分享
  ⇒ 工程管理
建筑工程全程精細(xì)化管理解析
工程總承**程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程質(zhì)量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理
精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控
樣板項(xiàng)目參訪及案例分享
  ⇒ 商業(yè)管理
100座萬達(dá)廣場經(jīng)營20大武器解密
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營解碼
城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密
商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營管理
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營模式的解析
商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理
  ⇒ 物業(yè)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用
智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè)
物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù)
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享
物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享
**物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控
 地產(chǎn)之“管理篇”
  ⇒ 計(jì)劃運(yùn)營
房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開發(fā)流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理
構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營體系
計(jì)劃運(yùn)營與組織績效激勵(lì)
  ⇒ 制度、流程建設(shè)與管理
構(gòu)建高效的運(yùn)營會(huì)議體系
三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn)
企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分享
  ⇒ 項(xiàng)目管理
不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營與管控
公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合
華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒
項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn)
單項(xiàng)目管理的流程（42個(gè)過程）
項(xiàng)目管理六步一法
項(xiàng)目管理中主要干系人管理
項(xiàng)目管理的三維分析法
  ⇒ 人力資源
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地
  ⇒ 財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長
從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎
讀懂財(cái)務(wù)三張表比營銷策略更重要
財(cái)務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷
如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
 課堂
團(tuán)隊(duì)拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
專業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業(yè)法律等。
資源對接：定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項(xiàng)目等資源對接會(huì)。
研討會(huì)：不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì)，邀請業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來。
【課程學(xué)費(fèi)】
 學(xué)  制：1年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
 學(xué)  費(fèi)：9.8萬元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。
 教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
 授課地點(diǎn)：北京大學(xué)、學(xué)員項(xiàng)目
【招生對象】
 5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
 具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
 轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
 成熟品牌的企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。