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捷為iMIS-PM系統(tǒng)是企業(yè)級的集成項目管理系統(tǒng),管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素,并與企業(yè)的其他IT系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成和數據融合,為企業(yè)搭建可視化、智能化的項目集成管理信息平臺。
聚焦智能化項目管理,助力企業(yè)高質量快速發(fā)展
企業(yè)管理者往往面臨著項目過程監(jiān)管困難、業(yè)務流程無法固化、跨部門溝通協(xié)作困難、決策缺乏數據支撐等問題。iMIS-PM智能化項目管理,讓這一切得以解決!iMIS-PM幫助企業(yè)規(guī)范項目流程、縮短項目周期、預警項目風險、提升項目質量、降低項目成本,復用知識經驗,輔助決策,從而實現企業(yè)項目運作能力的**化。
基于國際主流的項目管理思維邏輯設計而成
為系統(tǒng)植入**腦,基于的產品設計理念,融合PMP、PRINCE2、IPD等國際主流管理思維,并與中國國情相結合,使之**“落地”,為企業(yè)搭建**的項目管理業(yè)務架構,實現項目全生命周期的流程化、標準化、智能化管理。
功能強大,模塊化可拼裝,按角色個性化定制
iMIS-PM模塊豐富、功能強大,可按需組合。不同角色的項目干系人管理不同的項目業(yè)務,根據需要iMIS-PM提供貼合他們的系統(tǒng)功能。
項目計劃一覽無余,項目進度透明共享、高效協(xié)作
用「甘特圖」**直觀地展現項目計劃(WBS),明確各部門和人員職責,輕松設置任務父子關系、前后關系等,不同項目階段、任務、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。通過iMIS-PM下達和執(zhí)行任務,快速反饋和協(xié)作,企業(yè)打破“部門墻”,實現無邊界高效溝通協(xié)作。
精細化項目過程管理,**項目結果
很多企業(yè)在項目管理中往往遇到過程≠結果的局面,原因在于過程管理粗放、監(jiān)管缺失,特別是對關鍵節(jié)點任務的完成條件缺乏約束,造成**終結果不理想。iMIS-PM通過PDCA循環(huán),加強事前計劃、事中控制監(jiān)督以及事后總結分析,實現過程和結果的雙監(jiān)管。
靈活、靈活、還是靈活,應對項目的各種不可預知性
大的項目計劃,可以授權逐級分解計劃,可以!在項目執(zhí)行過程中,需要添加子計劃,可以!由于客戶需求變化,需臨時調整計劃時間,可以!由于項目成員變化,需要任務轉辦,可以!為了項目**終完成,需要靈活應對各種變化!當然,這些變更需要可追溯,并可根據需要進行流程審批。
多項目概況總覽,實時、直觀,快速定位問題和風險
總覽多個項目的概況,查看范圍與組織結構關聯(lián),“正確的人看正確的信息”;幫助項目實時、直觀了解項目整體狀態(tài),當前階段和進度,未關閉問題和風險,超期指示燈提醒,幫助快速定位問題和風險。
將**實踐的項目流程體系固化,沉淀集體智慧
iMIS-PM固化的項目流程體系,沉淀集體智慧的**實踐經驗,形成標準化的項目模板,建立項目管理體系規(guī)范。新建類似的項目時,可直接套用項目模板,降低項目經理的工作負荷,并通過系統(tǒng)其規(guī)范項目過程按標準執(zhí)行,**項目高效、高質量的推進。
項目管理全程留痕,所有文檔安全完整保存
一個項目成千上萬個操作指令,全部留痕化處理,為項目復盤和權責劃分提供依據。一切有關項目的文檔信息,按照維度分類管理,方便快捷查詢知識。“密級”授權管理,文檔加解鎖設置,**企業(yè)核心知識產權安全。
智能化圖表統(tǒng)計,讓數據分析更精準
iMIS-PM帶有常用報表,幫助監(jiān)控項目進度、成本、風險、問題、質量、人力等。同時,提供強大的報表開發(fā)平臺,可根據需要量身定做個性化報表,形成駕駛艙和數據分析報表,輔助決策。
即時消息提醒,高效移動辦公
當項目/任務啟動、完成、超期、變更、審批、評論等時候,系統(tǒng)自動預警和提醒,相關人員會**時間收到短消息、郵件、手機短信、釘釘、企業(yè)微信等多種形式的提醒。若出差在外,可通過移動端查看項目動態(tài)、更新任務進展、提交項目問題、進行流程審批,項目實時動態(tài)盡在掌握中!
無縫集成第三方系統(tǒng),易擴展,支持二次開發(fā)
大型企業(yè)通常同時使用數十套不同的軟件系統(tǒng),涉及企業(yè)管理的方方面面,iMIS-PM在設計之初就預留了豐富的接口,支持系統(tǒng)之間的無縫集成。同時,支持客戶IT部門運用技術能力,結合企業(yè)內部的準確需求進行二次開發(fā),易擴展是iMIS-PM功能的倍增器,讓項目管理更加貼合企業(yè)實際業(yè)務。
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